在煤矿的复杂运营体系中，众多科室各司其职，共同保障煤矿的高效、安全生产。这些科室大致可分为生产口和非生产口，它们相互协作，如同精密机器中的各个部件，推动着煤矿行业的运转。

　　调度室堪称煤矿生产的 “大脑中枢”。它 24 小时不间断运作，实时监控煤矿的生产进度、设备正常运行状况以及人员动态。一旦生产的全部过程中出现诸如设备故障、突发地质问题等状况，调度室会迅速做出一定的反应，协调各部门进行抢险和调整生产计划，确保生产流程的连续性与稳定性。例如，当井下某区域出现瓦斯浓度异常升高的紧急状况，调度室能立即指挥通风区加大该区域的通风量，同时通知安监处和有关技术人员赶赴现场，制定解决方案。

　　上机电主要负责煤矿井上的机电设施安装、维护和升级工作。从大型提升设备到各类电力传输设施，上机电团队确保其正常运行，保障煤炭能顺利从井下提升至地面。机电科则统筹整个煤矿的机电业务，包括制定机电设施的采购计划、技术改造方案以及监督设备的日常运行管理。他们通过定期巡检、预防性维护等手段，减少设备故障率，延长设备常规使用的寿命，为煤矿生产提供坚实的机电保障。如在新设备采购时，机电科会依据煤矿生产需求和技术发展的新趋势，选择性能可靠、节能环保的设备，并组织专业技术人员来安装调试。

　　安全监察处是煤矿安全生产的 “守护神”。其职责涵盖制定和执行安全管理制度、开展安全培训与教育、监督检查井下作业现场的安全情况等。安监处工作人员深入井下各个作业面，检查通风系统是不是正常、员工是否遵守操作规程、安全设施是否完好等。一经发现安全风险隐患，立即下达整改通知，并跟踪整改情况，直至隐患彻底消除。在预防瓦斯爆炸、透水等重大安全事故方面，安监处发挥着关键作用，通过严格的安全管理，为煤矿生产营造安全环境。

　　劳资科掌管着煤矿的人力资源管理。从员工招聘、岗位分配到绩效考核、薪酬福利发放，劳资科都有一套严谨的工作流程。他们依据煤矿的生产任务和发展规划，合理配置人力资源，确保各岗位人员充足且胜任。同时，通过科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高生产效率。在薪酬管理上，结合员工的工作表现、岗位风险等因素，制定公平合理的薪酬方案，保障员工的经济利益，稳定员工队伍。

　　技术科是煤矿生产的 “智囊团”。负责制定采煤、掘进、支护等生产环节的技术方案和操作规程，推广应用新技术、新工艺、新设备，解决生产的全部过程中的技术难题。比如在复杂地质条件下，技术科通过研究分析，设计出合适的采煤方法和巷道布置方案，提高煤炭资源回收率，降低生产所带来的成本。他们还参与煤矿的技术改造和扩建项目，为煤矿的可持续发展提供技术支持。

　　地测科承担着地质测量和地质灾害防治的重要任务。通过地质勘探，查明煤矿区域内的地质构造、煤层赋存情况等，为煤矿设计和生产提供准确的地质资料。在生产的全部过程中，地测科持续做测量工作，确保巷道掘进方向准确，保障采掘工程的顺利衔接。同时，他们密切监测水害、火灾、瓦斯等地质灾害隐患，提前制定防治措施，避免灾害发生，保障煤矿安全生产。

　　基建科负责煤矿的基本建设项目管理。无论是新矿井的建设，还是现有矿井的改扩建工程，基建科都从项目规划、设计、招标、施工到竣工验收，进行全过程管理。他们严格把控工程质量、进度和预算，协调实施工程单位、设计单位和监理单位之间的关系，确保基建项目按时、按质、按量完成，为煤矿扩大生产规模、提升生产能力奠定基础。

　　通风区的工作关乎井下作业人员的生命安全和生产安全。他们负责建立和维护完善的通风系统，确保井下有充足的新鲜空气，稀释和排出有害化学气体，如瓦斯、一氧化碳等，同时调节井下温度和湿度。通风区通过对通风设备的日常管理、通风网络的优化调整以及通风设施的建设维护，保证通风系统稳定可靠运行，有效预防瓦斯积聚引发的爆炸事故，为井下作业创造良好的环境条件。

　　机修厂是煤矿设备的 “维修站”。承担着各类机电设施、矿山机械的维修、保养和零部件加工任务。当设备发生故障时，机修厂迅速响应，组织专业修东西的人进行抢修，缩短设备停机时间。他们还通过定期对设备做预防性维护保养，按时换磨损零部件，延长设备常规使用的寿命，降低设备维修成本。此外，机修厂具备一定的技术创造新兴事物的能力，能够对现有设备做技术改造，提高设备性能和生产效率。

　　运输科负责煤矿内部煤炭及物资的运输管理。从井下煤炭的运输提升，到地面煤炭的转运存储，再到生产物资的配送，运输科确保运送过程安全、高效、顺畅。他们合理规划运输路线，优化运输设备配置，加强运输设备的维护管理，提高运输能力。同时，制定严格的运输安全管理制度，防止运送过程中出现车辆事故、煤炭洒落等问题，保障煤矿生产物资的正常供应和煤炭产品的及时运输。

　　工会是煤矿职工的 “娘家”。维护职工的合法权益是工会的核心职责，包括劳动权益、经济权益和民主权益等。工会组织职工开展各类技能培训和劳动竞赛活动，提升职工的业务能力和工作积极性；关心职工生活，为困难职工提供帮扶救助；组织丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活，增强职工的凝聚力以及归属感。例如，工会会定期举办职工技能大赛，对表现优秀的职工给予奖励，激发职工提升技能的热情。

　　财务科是煤矿的 “管家”，负责财务管理和会计核算工作。编制财务预算，对煤矿的资金收支做全面管理和监控，确保资金合理使用和安全。进行成本核算与控制，分析成本构成，提出减少相关成本的措施和建议。同时，负责财务报表编制和财务分析，为煤矿管理层提供决策依据。在资金筹集方面，财务科根据煤矿的发展需求，制定合理的融资方案，保障煤矿生产经营和建设项目的资金需求。

　　宣传部承担着煤矿的宣传工作重任。对内，通过内部刊物、宣传栏、网站等渠道，宣传煤矿的重大决策、生产经营成果、先进人物事迹等，营造积极向上的企业文化氛围，增强职工的认同感和自豪感。对外，负责与媒体沟通协调，宣传煤矿的良好形象和发展成就，提升煤矿的社会知名度和美誉度。在应对突发事件时，宣传部及时发布权威信息，引导舆论走向，维护煤矿的稳定和声誉。

　　供应科负责煤矿生产物资的采购、供应和管理。根据生产计划和物资消耗情况，制定物资采购计划，选择优质供应商，进行物资采购谈判和合同签订。确保物资及时供应，满足生产需求，同时严格把控物资质量，降低采购成本。供应科还负责物资的仓储管理，合理储备物资，避免积压浪费，保障物资的安全存储和有效利用。

　　后勤部为煤矿职工提供全方位的后勤保障服务。负责职工食堂、宿舍、澡堂等生活设施的管理和维护，确保职工生活环境舒适、卫生。管理矿区的环境卫生、绿化美化工作，营造良好的矿区环境。同时，承担矿区的物业管理工作，包括水电暖供应、房屋维修等，保障矿区的正常运转，为职工创造良好的工作和生活条件。

　　销售科是煤矿连接市场的 “桥梁”。负责煤炭产品的销售工作，制定销售策略，开拓销售市场，与客户建立良好的合作伙伴关系。了解市场需求和价格动态，合理定价，提高煤炭产品的市场竞争力。组织煤炭发运工作，确保煤炭按时、按质、按量交付客户。销售科通过有效的市场运作，实现煤炭产品的价值，为煤矿创造经济效益。

　　计企科即计划与企业管理科，主要负责煤矿的计划管理和企业管理工作。制定煤矿的中短期发展规划和年度生产经营计划，分解落实各项经济指标，并对计划执行情况做跟踪、检查和考核。开展企业管理创新工作，完善企业管理制度和流程，提升公司管理上的水准和运营效率。同时，进行经济活动分析，为煤矿管理层提供决策支持，促进煤矿可持续发展。

　　综合部是煤矿的综合协调部门，承担着行政管理、文秘档案、会议组织、接待服务等多项工作。协调各科室之间的工作关系，处理日常行政事务，保障煤矿的正常运转。负责文件起草、收发、归档等文秘工作，以及会议的筹备和组织工作。在对外接待方面，综合部展现煤矿的良好形象，提供优质的接待服务。此外，综合部还承担着一些临时性、综合性的工作任务，是煤矿高效运行的重要保障。

　　煤矿的各个科室，无论是生产口还是非生产口，在煤矿的运营中都不可或缺。它们紧密协作，共同为煤矿的安全生产、高效运营和可持续发展贡献力量，推动着煤矿行业不断向前发展。

　　临近中考，东莞市水霖实验学校初三年级化学实验课期间，发生一起因酒精外洒被点燃引发的燃烧事件，造成6名学生不同程度烧伤。南都记者通过调查了解到，事发前老师安排学生分发酒精，期间部分酒精外洒，有学生玩弄打火机直接引发了火情。

　　据青海省纪委监委6月11日消息，青海省委宣传部原副部长张琨明被“双开”。张琨明1975年3月生，青海乐都人。他长期在玉树州工作，曾任州委副书记、玉树市委书记。2024年7月任省委宣传部副部长，同年12月主动投案。

　　交通运输部党组成员，国家铁路局党组书记、局长费东斌涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。（总台央视记者 李本扬）©2025中央广播电视总台版权所有。未经许可，请勿转载使用。

　　5月24日，大象新闻以《大象深度入室歹徒滥施暴行致人重伤 母亲舍身护女深陷困境》为题，详细报道了该事件，目前，历经近一年的抢救和康复治疗，36岁的李莉依然只能依靠哥哥照顾活着。

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　　武汉大学退休教授愿意资助高考完挑行李回家的女生：从扁担姑娘身上看到了过去的自己。然而女生婉拒了所有资助，准备打暑期工。（剪辑：辛乐）

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　　提醒:这8种饭局去不得。释义:公务接待必须厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严控接待范围和接待标准。

　　郑州火车站地区管理委员会四级调研员周彪涉嫌严重违纪违法，目前正接受郑州市二七区纪委监委纪律审查和监察调查。